製造系業務改善
Manufacture
生産性改善、品質改善
現場改善コンサルティングサービス
製造業の現場はいろいろな課題を抱えていることが多いです。
そういった課題の解決策の一つとして、IT導入は必須です。
導入すると様々なものからデータが収集され、
現場の状況を正確に把握し、問題点を導き出します。
現場と管理者の情報共有システム、社内の共通ルール・共通言語の明確化、人事評価など、
現場改善の切り口は様々ありますので、トータルで支援をいたします。
製造業におけるIT活用の目的
現在、製造業の現場では人手不足や生産性の低下などが大きな問題となっています。
そういった問題の解決方法の一つとして考えられるのが、IT導入・活用です。
01
設備稼働状況の
リアルタイムでの把握
02
工程や設備管理の効率化
03
現場の生産性改善
クライアント企業が、どのような特徴、問題点を抱えており、どのようなIT化支援を行うことで、
クライアントの問題を解決し収益を上げることが出来るのか。
また、そのためには現状をどのように変え、業務の効率化していくのか情報の把握、共有を行います。
一方で、IT導入は高価な割りに、それに見合う効果が得られるかよくわからない、多くのデータが得られても
それを活かすことができないという不安もあり、実際に失敗している企業が多いのも事実。
さくらブルーではなるべく費用をかけず、経営改善につながる効果を出すIT導入を支援します。
製造業がIT導入するメリット
製造工程・生産工程が見える化される
ITによって機械・設備などの情報を効果的に活用することができるようになります。
製造にかかる時間や単位時間当たりの生産個数などのデータが集まり、これまで以上に現場の状況を正確に把握できるようになり、業務の属人化を避けて、自動化・効率化を進めることができます。
属人化した業務を標準化できる
IT導入することで、だれがやっても同じ結果になるよう業務が標準化されます。ベテラン社員に属人化したノウハウを会社全体で共有できるようになり、企業の財産にすることができます。
コストカットにつながる
設備の性能アップや生産ラインのコストカットだけなく、設備や生産ラインを動かす現場の社員がより正確な情報を素早く共有できるようになれば、無駄な会議が削減される等、社員同士のコミュニケーションコストが下がります。
ITの魅力は、生産性の向上・品質確保・コストカットなどを
実現する為のデータ収集が簡単にできることです。
導入することで、さまざまな課題を解決できる可能性があります。
中小製造業の現場を経験した
ITコーディネーター
中小製造業の現場を経験した上にITコーディネーターの資格を持っている方は少数です。
現場の改善を通じて「経営」そのものを改善していく事が出来るのは、
さくらブルー代表の蓑原が現場と経営の両方に携わってきたからです。
現場だけではなく、トータルで支援を行っていきます。
ITデータ活用ソリューションが
製造業を躍進させます。
