当コンサルティングは、
「工場自動化経営」により、工場を、社長がいなくても自動的に利益を生み出す
「自動稼ぎ装置」に変え
日々発生する現場の問題に時間を奪われることなく、次の攻めのビジネス展開に専念したい経営者のためのコンサルティングです。
管理職を育てても、社長が思う工場にはなりません。
育てるのは「仕組み」です。
現場に縛られる社長
工場自動化経営
社長の時間確保
自分が指示を出さないと現場が回らない。
トラブルがあればすぐに社長に報告。
いくら教育しても管理職が機能しない。
今のやり方で工場が変わりましたか？そのままでは、どんなに努力しても、社員も管理職までも社長に依存するばかりです。
どんな教育をしようとも、社長が望むような管理職は育ちません。
他にできることはたくさんあります。工場自動化経営コンサルティングにより、社長が月1回の会議に出るだけで、
工場が自動的に利益を生み出す仕組みを構築できます。
現場に時間を奪われず、
新規事業や戦略など、社長がやりたいことに集中できる環境を実現。工場が自動稼ぎ装置に変革した状態です。実現すれば、社員が5人減っても売上が変わらない強靭な工場を持つことができます。
工場自動化経営とは
自分が指示を出さないと現場が回らない。 社員が指示待ちで、自主的に動いてくれない。 トラブルがあればすぐに社長に報告、対応するのはいつも社長。 そんな状態では、社長は現場に手足脳みそを奪われ、 本来やるべき経営戦略や新規事業開発に時間を使うことができません。
社長が現場に張り付いている限り、企業の成長は止まってしまいます。 もし、社長が月1回の会議に出るだけで、 工場が自動的に利益を生み出し続けるとしたら、どうでしょうか? それを実現するのが「工場自動化経営」です。当コンサルティングについて
社員が5人減っても売り上げはそのまま
自分が指示を出さないと現場が回らない。 社員が指示待ちで、自主的に動いてくれない。 トラブルがあればすぐに社長に報告、対応するのはいつも社長。 そんな状態では、社長は現場に手足脳みそを奪われ、本来やるべき経営戦略や新規事業開発に時間を使うことができません。 社長が現場に張り付いている限り、企業の成長は止まってしまいます。
もし、社長が月1回の会議に出るだけで、 工場が自動的に利益を生み出し続けるとしたら、どうでしょうか? それを実現するのが「工場自動化経営」です。
当社は、他のコンサルタントとは違い、工場を経営しながらコンサルティングを行っております。
したがって、当社のノウハウはすべて現場で実証済み。他社での経験でもなければ、理論的な机上の話ではありません。
それはあなたの会社にもきっと役に立つことでしょう。
当社の想い
経営者は超少数派の貴重な人材
「社長」とは、今の事業を発展・拡大させること、また新しい事業を構築することで、地域の産業の発展に貢献する存在であり、社長が経営する会社で働く社員、その地域の人々、この国をよくする、貴重な人財です。どんなに有能な社員がいても、経営者と同じ目線であることはありません。
国がどんな政策を打ち出しても、それを実行するのは経営者なのです。経営者がいなければ、その街に産業は興りません。会社も立ちません。多くの住民がいても、一人の経営者がいなければ会社も街も作られないのです。
それだけの重要人物が、工場の現場に縛り付けられていてはいけません。貴重な人材を失っていることに他なりません。
ぜひ、工場自動化経営により工場を自動稼ぎ装置にし、確実な収益の基盤を持ちながら、次の攻めのビジネス展開に専念してください。