中小製造業のための 工場自動化経営コンサルティング
AI戦略とミニマル戦略で、
工場を「自動稼ぎ装置」に変える
工場自動化経営。
社長がいなくても現場がまわり、
利益を生み出す持続可能な会社へ。
規模の拡大だけが、成功ではありません。
メディアで取り上げられ成功者として褒め称えられるのは、規模拡大を推し進めてこられた経営者ばかりです。では、それができない経営者は経営に失敗したのでしょうか。市場の競争に負けたのでしょうか。
優秀な人材をはじめ、あらゆるものが集まる都市部。毎年何百人もの応募がある大企業。一方で、若者が都市部へ流れ、人口減少が進むリソースが限られた地方。数年に1度の採用さえ確実ではない中小企業。
この2つでは、取るべき戦略がまったく異なります。
規模拡大ができなかった経営者は、事業拡大ゲームに負けただけであり、経営に失敗したのではありません。
そして、全ての経営者が、事業拡大ゲームに参加しなければならないのではないのです。別の勝ち方で勝負しなければいけません。
それが、AIを経営に取り入れ、必要最小限のリソースで利益を確保し持続可能な会社にする、「工場自動化経営」です。
工場自動化経営は、大きく２つの柱で成り立ちます。
1つめは、AI戦略。
社長自身がAIを使いこなすことです。現場の社員がAIを使っても、業務改善が進むかもしれませんが、経営改善にはなかなかつながりません。そしてAIは、社長の仕事、管理職の仕事の大半を担うことができます。うまく使うことで社長は現場から離れ、本来の仕事に注力できます。
2つめは、ミニマル戦略。
業務効率化ではなく、「やらなくていいこと」をなくす「業務消滅化」をし、限られた人材で回る会社にすることです。人材、資材、資金など最小限のリソースで、確実にお金と時間を残します。だから、取引先の方針や資材価格の高騰といった外からの力に屈せず、長く続けられるのです。
この2つの戦略で、工場を、社長がいなくても利益を生み出す「自動稼ぎ装置」に変える工場自動化経営で、持続可能な会社にし、事業拡大ゲームに参加せず、経営の成功を収めるのです。
日々発生する現場の問題に、社長の時間を奪われていませんか。当コンサルティングは、その時間を取り戻し、次の攻めのビジネス展開に専念したい経営者のためのものです。
01
管理職を育てても、社長が思う工場にはなりません。
育てるのは「仕組み」です。
現場に縛られる社長
自分が指示を出さないと現場が回らない。トラブルがあればすぐに社長に報告。いくら教育しても管理職が機能しない。
今のやり方で工場が変わりましたか？そのままでは、どんなに努力しても、社員も管理職までも社長に依存するばかりです。
工場自動化経営
どんな教育をしようとも、社長が望むような管理職は育ちません。
他にできることはたくさんあります。工場自動化経営コンサルティングにより、社長が月1回の会議に出るだけで、工場が自動的に利益を生み出す仕組みを構築できます。
社長の時間確保
現場に時間を奪われず、新規事業や戦略など、社長がやりたいことに集中できる環境を実現。工場が自動稼ぎ装置に変革した状態です。実現すれば、社員が5人減っても売上が変わらない強靭な工場を持つことができます。
02
工場自動化経営とは
自分が指示を出さないと現場が回らない。社員が指示待ちで、自主的に動いてくれない。トラブルがあればすぐに社長に報告、対応するのはいつも社長。そんな状態では、社長は現場に手足脳みそを奪われ、本来やるべき経営戦略や新規事業開発に時間を使うことができません。
管理職を育てようとしても、求められる能力は多すぎます。生産スケジュールの管理、人員配置の判断、社員評価、トラブル対応——これらを同時にこなせる人材はなかなか育ちません。育てるのに時間とコストをかけても、辞めてしまえばゼロに戻ります。現場を任せられる管理職がいればと、ヘッドハンティングや人材育成にお金をかけ、それなのに効果がなくガッカリしている社長をたくさん見てきました。
だから社長は現場から離れられない。現場に口を出さなければならない状況が続くのです。
しかしこれからは、AIが解決してくれることがとても多くなってきました。これまでのやり方に固執せず、新たな段階に進むチャンスです。
これを実現するのが「工場自動化経営」です。現場の管理に必要な情報、社長と課長が共有していなければいけない情報などがデータ化されていれば、AI課長は社長に的確な提案をしてくれるでしょう。高額なシステムは必要ありません。まず仕組みを整え、AI課長を育てる。その二つが揃って、はじめて社長が現場を離れられる工場が完成します。
03
当コンサルティングについて
社員が5人減っても売り上げはそのまま
社長が現場に張り付いている限り、企業の成長は止まってしまいます。
もし、社長が月1回の会議に出るだけで、工場が自動的に利益を生み出し続けるとしたら、どうでしょうか？それを実現するのが「工場自動化経営」です。
当社は、他のコンサルタントとは違い、工場を経営しながらコンサルティングを行っております。
したがって、当社のノウハウはすべて現場で実証済み。他社での経験でもなければ、理論的な机上の話ではありません。それはあなたの会社にもきっと役に立つことでしょう。
04
当社の想い
経営者は超少数派の貴重な人材
多くの住民がいても、一人の経営者がいなければ会社も街も作られないのです。それだけの重要人物が、工場の現場に縛り付けられていてはいけません。
ぜひ、工場自動化経営により工場を自動稼ぎ装置にし、確実な収益の基盤を持ちながら、次の攻めのビジネス展開に専念してください。
まずは、セミナーで考え方をお聞きください。
コンサルティングは、事前にセミナーまたは個別相談を受けていただいた方を対象としています。個別相談はメルマガ読者限定のご案内です。毎週のコラムとあわせて、メルマガでお届けしています。