Seminer Info

社員による現場改善や5S活動に頼らず、社員と適切なITの力で利益を生み出す仕組みを構築を初公開します。
生産現場の社員が、生産に安心して集中できる環境づくりが重要です。そのために社長がやるべきことがわかります。

実際に工場経営をしている講師が、リアルな事例をもとに、再現性のあるノウハウを解説します。机上の理論だけではない、明日からすぐにでも使えるノウハウです。
社長は週１回、月１回の会議でチェックと次の指示を行うだけで、現場は社員だけで回せるようになります。

属人化を解消し、社員が自主的に動く仕組みを構築する方法を、事例を使い、具体的に紹介します。
一人の社員が複数の業務に対応できるようになるため、特定の社員だけに負荷がかかるようなことはなくなり、
​​​​​​​だれもが有給休暇を取得できるようになり、人材不足の解消につながります。

背伸びして高価なシステムを導入する必要はありません。「導入したのに逆に非効率になった…」を防ぐための視点と実践法を解説します。
​​​​​​​また、減価償却も残りませんので、高利益体質の経営が実現するノウハウです。

自由な時間を得た社長が、次に何をすべきかを明確にします。社長が自由であるべき理由がわかります。

業務改善においては、「生産性の算出」「生産性の見直し」「IT導入による生産性向上」など、業務プロセス全体や業務体系の最適化を図ることが不可欠です。
​​​​​​​また、業務改善の目的やメリット、なぜ改善しなければならないのかなど経営陣や社員の理解を得ることを目指します。

業務改善において最も重要なのは業務実態を見える化し、重点改善ポイントを発見することが重要です。
​​​​​​​「改善しない場合のリスク」を可視化しながら業務改善を推進します。
業務フローを整理していくことで、お客様業務のあるべき姿を導き出します。

中小企業の業務改善は、第1フェーズで明らかになった課題に対する改善を中心にまず走らせてからブラッシュアップしていくことが重要です。
想定していた効果が出ないケースや、新たな課題が発生するケースも少なくないため、モニタリングしながらPDCAを回していくための仕組みづくりをすることが重要です。
​​​​​​​支援後に施策が機能しているかを確認し、必要に応じて軌道修正や改善を行っていく実行フォローも可能です。