Policy  　

当コンサルティングでは、生産技術を必要とする工数削減のための現場改善や、大掛かりなシステム導入は行いません。
そのため、高額な投資もなく減価償却も残りませんので、工場自動化経営により確実に高利益体質の工場になっています。​​​​​​​

生産ラインの改善を進めて工数削減をすれば、それだけ時間が生まれる・・・工数削減分のキャッシュが残りましたか？新規営業、新商品開発などに専念する時間は生まれましたか？社長に自由な時間は生まれましたか？・・・
システム導入すれば事務所に居れば状況を把握することができる、社員がPCを見て自ら業務に当たるようになる？・・・結局、社長が現場を見に行かなければ思ったように社員が動いてくれない、ということになっていませんか？

​​​​​​​システム導入しても思ったような効果が得られないという話をよく聞きますが、それを知っていて高額なシステム導入に踏み切るのはギャンブルですし、うまくいったとしてもそれだけのリターンがあるのかイメージもわかないでしょう。
結局、今まで通りの生産性がよいとは言えない業務の進め方をし、微妙な効果のために、今まで通りの現場改善のやり方を繰り返してしまいます。結局、社長がバタバタと走り回って現場は回すことになりますが、社長の本来の仕事ではありません。

社長の指示がなくても社員が判断して自主的に動くことができる仕組みを作るのが社長の仕事です。社員が自主的に動いて能力を発揮できる仕組みを作ることで、次の攻めのビジネス展開に専念する時間を確保することが可能です。

社長の指示がなくても社員が判断して自主的に動くことができる仕組みを作るのが社長の仕事です。これは、社員が働きやすい環境を作ることを意味します。
そして、この環境を作ることで、社長は現場から離れることができ、もう一つの社長の仕事である、次の攻めのビジネス展開に専念する時間を確保することが可能になるのです。

社長の仕事は、現場で手を動かすことではありません。

会社の方向性を決め、新しい事業を構築し、地域の産業発展に貢献することです。脳みそをフル回転させ、脳みその中のイメージを具現化しなければいけません。

当コンサルティングは、社長がその本来の役割を果たせるよう、

現場を社員に任せられる仕組みを構築します。

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社員が動かないのは、能力不足ではなく情報不足です。

適切な情報と明確な判断基準があれば、社員は自律的に動けます。

当コンサルティングは、社員が能力を発揮できる環境を整えることを重視します。

コンサルタントがいなければ回らない仕組みでは意味がありません。

コンサルティング終了後も、自社だけで継続的に機能する仕組みを構築します。

工場自動化経営は、単に工場の生産性を効率化するだけではありません。社長が自分らしい生き方をするために必要なものです。

公私共に充実した経営者を増やすことが、私たちの使命です。