株式会社さくらブルーコンサルティング https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html Home 56．新NISAで経営者が気づかなければいけないこと 67_経営者が知るべきコンサルタントの選び方 60．社長の善意を仕組みに変える経営の仕方 59．社員ができること、やらないこと 58．経営者にとって一番大切なもの 57．社長が満足できる目標設定の仕方 54．現場に任せる会議の仕方 53．会社に貢献する社員とは 52．せっかく導入したIoTツールが使われていない工場の、見えない問題 51．インフルエンザが流行しても止まらない工場にするには 50．現場に縛られた社長が、未来を作る社長になるには 49．優秀な社員だからこそ起こすミス 48．省エネ意識が生む間違った経費削減 28．工場経営の自動化のために必要なセミナーとは 29．中小工場経営の若者採用で考えなければならないこと 30．高い授業料にしないIT導入の進め方 31．ハラスメントだと言われない社員への対応 32．工場経営者が持つべき価値観 33．社長の指示。「またやってない…」と嘆く前に ・・・ 34．現場に任せなかった社長が必ずする後悔 35．今さらですが、IT化とDX化何が違う？ 36．指示待ち社員になるかどうかの一つの基準 37．決められない上司の共通点 38．教育しても効果なし？IT人材不足をどう乗り越えるか 39．ISO認証取得の本音と建て前 40．現場社員に作業マニュアルは必要ない？クレームを招く属人化問題 41．取引先と対等な関係を作るために必要なこと 42．価値も行動も変えてしまう方法 43．経営者に必要な経験の活かし方 44．社長が現場にいてはいけない理由 45．若手社員から学ぶ、ベテラン社員が知るべき「丁寧なOJT」 46．価格競争に負けない工場の作り方 47．工場経営における本質的な優先順位　・・・社員のためにやるべきこと 15.工場経営で必要な利益を確保するために考えるべきこと 14.組織改革を成功させるための管理職の適正評価 13.パワハラを発生させない”別の”方法 12．退職に追い込む先輩社員の言動 11．「社員が育たない」と思うときに考えるべきこと 10．ある社長の、社員との残念なコミュニケーション 9．そんなに言うんなら自分でやってみろ！ 8．工場のIT化のためにITの知識よりも必要なこと 7．仕事ができない社員を作ってしまう仕組み 6．必ず考えなければならないIT導入の壁 4．経営者の立場になって仕事しろ？ 3．仕組みの構築の定義 2．いろいろ値上がりする前にやっておかなければいけないこと 1．組織を変革するのはだれ？ 66．モノづくりは設計で決まる 今週のコラム